亿企通CEO文荣：以目标管理打造SaaS界“今”字招牌

http://www.dosaas.com  2009-12-23 16:04:46 作者：lcs 来源：今目标网友评论 0 条

【IT商业新闻网讯】（记者 妤婕）管理大师德鲁克生平最大的骄傲就是目标管理，2006年的时候，亿企通首席执行官文荣将产品定名为“今目标”。“明天还没有到来，昨天已经过去，最重要的是明确今天的目标，并把它执行到位。”从此，开启了今目标实践目标管理协同沟通的篇章。

中小企业跨入SaaS门槛是必然

SaaS：Software-as-a-service，软件即服务，它是一种通过Internet提供软件的模式，用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件。

中小企业自身的特性决定了其选择的管理软件必须是轻量级的，体系化流程化的管理软件不是不好，只是不合适。在巨大的生存压力之下，中小企业没有过多的精力去理解与贯彻重型的管理体系。同时由于中小企业自身灵活性很高，经营思路和运作流程不断的处于变化之中，很难对他们进行固化。而中小企业又需要一种标准化的产品来辅助其开始规范化运作进而摆脱无序管理，SaaS产品可谓“为中小企业而生”。

SaaS为中小企业带来的真正意义在于：低成本和简单易用。它降低了中小企业信息化应用的门槛，一方面SaaS模式采用标准化软件，依靠边际效益实现盈利；另一方面，以租代购，SaaS服务提供商为中小企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，只需前期支付一次性的项目实施费和定期的软件租赁服务费，即可通过互联网享用信息系统，降低了信息化的导入成本与风险，企业可以随时退出，当然也是这一点迫使SaaS厂商把信誉当做生命；此外，SaaS服务提供商通过有效的技术措施，可以保证每家企业数据的安全性和保密性，就像打开自来水龙头就能用水一样，用户可以方便地利用信息化系统。

SaaS业仍需耕耘，目标管理是核心

三年来，概念的炒作使整个SaaS业界陷入集体的狂热，仿佛傍上了SaaS一切问题都会迎刃而解，这种喧宾夺主，使真正的SaaS大事——“应用”倍感失落。其实站在广大用户角度上来看，SaaS就像是管道，应用则可以说是管道中的水或者煤气，对于最终用户来说，他们需要的是水、煤气，而不是管道。从概念热炒到应用为王的转变，其实是SaaS厂商从自我为中心向以用户为中心的转变。用户不再是挂在嘴上说给别人听的空洞概念，而是心中时时刻刻揣摩的衣食父母。

2008年爆发的金融危机使企业的管理问题浮出水面：“高投入、低产出、低效率”的粗放式发展模式弊端显露无疑。“轻模式”成为危机时代管理变革的方向，企业应抓住变革的机遇，突破原有的管理瓶颈，构建起更具能动性、灵活性与应变力的组织管理形式，让大企业变轻、变快，小企业变精、变强。让管理形式简捷化，管理行为高效化，促成企业、管理者、被管理者之间的和谐共赢。

“轻模式”潮流下，目标管理开始焕发出其强劲的生命力，管理软件使用过程中会出现为了信息化而信息化，这就是因为忘记了目标所致。目标管理强调目标，重视结果，它帮助企业和个人挣脱细节的泥潭和僵固的体系束缚，在忙乱的日常工作中，时刻以目标为导向，以绩效为依归。同时目标管理相信人的积极性和能力，倡导通过宽松的环境，激励的手段来激发员工的主动性和创造性，同时引导员工进行自我控制，从而最大化的发挥每一个人的力量，而不是简单依靠行政命令进行管理。